為充分調(diào)動終端經(jīng)銷商和員工隊伍學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研技能的積極性，培養(yǎng)和造就一批思想素質(zhì)好、技術(shù)水平高的終端營銷人才，為快速推進和落實“精益營銷，管理到店”提供充足的人力資源保障。由銷售公司組織舉辦了2012年長安商用經(jīng)銷商和銷售公司員工技能大賽。
2012年10月20日，長安微車經(jīng)銷商技能大賽總決賽暨員工技能大賽總決賽在保定燕興宏達(dá)汽車用品銷售有限公司舉行。來自銷售公司、經(jīng)銷商單位、新聞媒體共300余人參加了本次總決賽。股份公司領(lǐng)導(dǎo)馬軍、王俊蒞臨會場并觀摩了本次總決賽。
本次大賽共分經(jīng)銷商展廳銷售技能、大客戶營銷技能、市場促銷策劃技能、渠道建設(shè)及管理技能、客戶關(guān)系管理技能、維修技術(shù)技能及員工汽車營銷技能等七個序列競賽，來自長安微車經(jīng)銷商和銷售公司員工的214名選手經(jīng)過4天的激烈角逐，決出了各序列總冠軍以及各項競賽等110個獎項。
長安汽車歷來重視經(jīng)銷商和員工的培訓(xùn)工作，今年的技能大賽從5月開始，在全國范圍內(nèi)通過初賽的5、6月店內(nèi)練兵、復(fù)賽的7、8月區(qū)域比武和本次總決賽三個階段的實施，達(dá)到了“以賽代訓(xùn)、以賽促銷、賽訓(xùn)結(jié)合、賽銷結(jié)合”的大賽宗旨，打造了一批營銷服務(wù)崗位的尖子人才，促進員工和經(jīng)銷商旗艦店人才能力的全面提升。
縱觀本次大賽，主要呈現(xiàn)以下三個方面的亮點：
一、組織更嚴(yán)謹(jǐn)，分工更明確。
從今年4月到9月，銷售公司培訓(xùn)部先后下發(fā)了經(jīng)銷商和員工技能大練兵、區(qū)域大比武以及總決賽競賽指南等相關(guān)文件，成立了大賽組委會，由長安汽車股份公司副總裁王俊擔(dān)任總指揮，并制定了相應(yīng)的實施方案，明確了各組織機構(gòu)的職責(zé)和任務(wù)。使整個大賽活動更加精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
二、項目設(shè)置全面，更加貼近市場。
今年，營銷服務(wù)技能大賽從市場出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前重點工作，設(shè)立了展廳銷售技能、大客戶營銷技能、市場促銷策劃技能、渠道建設(shè)與管理技能、客戶關(guān)系管理技能、維修技術(shù)技能等六個經(jīng)銷商競賽單項和員工的汽車營銷技能一項。競賽內(nèi)容緊緊圍繞目前營銷服務(wù)工作難點和亟待解決的問題、競爭對手的分析、當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r、商務(wù)政策的理解等多角度、多維度把營銷服務(wù)重點工作和中心工作囊括其中，把“精益營銷、管理到店”的核心內(nèi)容貫穿整個大賽，使本次大賽活動更加專業(yè)化，更緊貼市場。
三、效果更明顯，影響更深遠(yuǎn)。
長安汽車營銷服務(wù)技能大賽從07年開展至今，培養(yǎng)和鍛煉了一大批營銷專業(yè)人才，不少經(jīng)銷商獲獎選手現(xiàn)已晉升各類經(jīng)理職務(wù)，不少員工通過技能大賽鍛煉，成為長安骨干管理人員。
通過本次大賽，各獲獎參賽選手一致表示：做好“精益營銷，管理到店”典范，敢于創(chuàng)新、帶頭執(zhí)行，為打造一流營銷隊伍、打好全年市場攻堅戰(zhàn)做出自己最大的貢獻。